Coca-Cola FEMSA

Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA
Razão social Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V.
Tipo
Empresa de capital aberto
Cotação
Atividade Bebida
Fundação 1991 (33 anos)
Sede Cidade do México, México
Área(s) servida(s) América Latina
Presidente José Antonio Fernández
Pessoas-chave John Santa María Otazua (CEO)
Empresa-mãe FEMSA
Website oficial coca-colafemsa.com

A Coca-Cola FEMSA, também conhecida como KOF, é um empresa multinacional de bebidas mexicana com sede na Cidade do México. Ele é uma subsidiária da FEMSA, que possui 48% de suas ações, com 28% pertencentes a subsidiárias integrais da The Coca-Cola Company e os 24% restantes listados publicamente na Bolsa Mexicana de Valores (desde 1993) e na Bolsa de Valores de Nova Iorque (desde 1998).[1] É a maior franquia engarrafadora de Coca-Cola em todo mundo, tendo operações em países da América Latina e nas Filipinas, sendo que o seu maior e mais rentável mercado está no México.[2][3]

A Coca-Cola FEMSA começou como uma joint venture com a The Coca-Cola Company, em 1991, com a FEMSA inicialmente possuindo 51% das ações. Ele começou a expandir sua atuação internacional, em 2003, quando adquiriu a Panoramico, outro franquia engarrafadora de Coca-Cola mexicana com operações na América Central, Colômbia, Venezuela e Brasil. Posteriormente ela adquiriu empresas de engarrafamento adicionais no Brasil (o segundo maior do mercado), bem como a principal engarrafadora da Coca-Cola nas Filipinas em 2013.[3][4] A empresa registrou receita de US$ 9,6 bilhões em 2015.[2]

Referências

  1. Coca-Cola FEMSA (2015). Annual Report. (em inglês) Acessado em 13 de maio de 2016
  2. a b Moody's Investors Service (1 de abril de 2016). " Rating Action: Moody's affirms Coca-Cola Femsa's A2 ratings; negative outlook". (em inglês) Acessado em 13 de maio de 2016.
  3. a b Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane; Hoskisson, Robert E. (2014). Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization. p. 248. Cengage. ISBN 1285425170
  4. Grosse, Robert (2015). Emerging Markets: Strategies for Competing in the Global Value Chain, pp. 171–172. Kogan Page. ISBN 0749474505

Leitura posterior

Na tentativa de 2011 da Coca-Cola FEMSA de entrar no mercado de vendas de café:

  • Capron, Laurence and Mitchell, Will (2013). Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma, pp. 37-39. Harvard Business Press. ISBN 1422143724

Na abordagem da Coca-Cola FEMSA na gestão de recursos humanos, com foco em suas operações na Colômbia:

  • Brewster, Chris and Mayrhofer, Wolfgang (eds.) (2012). Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, pp. 488-489. Edward Elgar. ISBN 0857938711

Sobre os movimentos estratégicos assumidos pela Coca-Cola FEMSA e outras cinco empresas mexicanas durante a crise financeira de 2008 e a subsequente recessão:

  • Grosse, Robert (janeiro de 2012). "Latin American Company Strategies in the Financial Crisis". Global Journal of Emerging Market Economies, Vol. 4, nº 1, pp. 55-70 (requer cadastro)

Ligações externas

  • Sítio oficial (em castelhano)
  • Portal das empresas
  • Portal do México